Примерная тематика рефератов по дисциплине «Контроллинг на предприятии торговли»

Введение В условиях рыночной экономики повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства являются главной целью предприятия а это невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Одним из наиболее важных элементов управления является грамотное планирование производства, в том числе и планирование затрат. Значение планирования для предприятия очень велико:

ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА - Контроллинг в бизнесе

Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии 1. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии 2. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии Заключение Приложение Введение Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему.

Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля.

Сортируется строго по алфавиту. Сначала идут отечественные источники, затем источники на инностранном языке, далее электронные ресурсы. Печатная литература. Автор источника. Название источника. Название издатетства, год издания. Антилл Н. Оценка компаний: Анализ и прогнозирование с использованием отчетности по МСФО. Альпина Бизнес Букс, Электронные источники. Режим доступа. Полный адрес источника в Интернет.

Транскрипт 1 Кутанин Ю. Для обеспечения управляемости таких систем нужны новые методы управления, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. В этих условиях необходимым становится внедрение контроллинга, реализующего финансово-экономические задачи менеджмента и обеспечивающего эффективное принятие оперативных и стратегических управленческих решений.

Функции и задачи контроллинга информационном обеспечении управления .. b) разработка комплексной системы инновационного планирования. крупным промышленным предприятием / Издательство: Альпина Бизнес Букс.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов.

Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции. Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места.

В обязанности контроллера закупок входит также организация функционирования подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами, и проведение расчетов эффективности работы подразделения по снабжению. Инструментами контроллинга закупок являются: Исследование рынков по приобретаемым производственным ресурсам и анализ поставщиков материалов.

При анализе поставщиков особое внимание уделяется качеству, количеству, ценам на материалы поставщиков, их местоположению и срокам поставок.

Бизнес план реферат по инвестициям , Сочинения из Инвестиционный менеджмент

Бизнес-планирование Введение……………………………………………………………………………………. Расчет бизнес плана Бизнес план. Составление бизнес-плана. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

Н. Ли К. Антилл. - М: Альпина Бизнес Букс, – с. Цели, задачи контроллинга в областях: учета, планирования, контроля и регулирования.

В одном из современных немецких экономических словарей контроллинг определяется как концепция информации и управления. Не следует путать"контроль" и"контроллинг", так как контроль является одной из функций контроллинга. Мескон и Ф. Хедоури понимают конроллинг как процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. В отечественной литературе чаще всего контроллинг определяют как систему учёта и контроля на предприятии, однако это слишком упрощённое понятие.

По мнению Э. Майера контроллинг — это руководящая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования. Герсне и П. В последнее время усиливается акцент определения контроллинга как системы информационного обеспечения эффективного управления фирмой. Понятие"контроллинг" включает в себя 2 аспекта: Говоря о предмете контроллинга, выделяют общие рекомендации по организации процесса производства и управления.

Бизнес-планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Для обеспечения длительного и устойчивого существования организации необходимы ее рост, развитие и, как следствие, стабильное получение прибыли. Принцип движения и торможения в контроллинге создает объективные условия для постоянного выявления и внедрения нового, прогрессивного и эффективного в практику конкретной организации с учетом специфики и возможностей. Принцип своевременности. В условиях динамично развивающегося рынка руководству для принятия решений необходимы постоянно обновляемые данные как о внешней, так и внутренней среде, результаты их анализа.

Поэтому контроллер постоянно наблюдает за окружающей средой.

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу. внешней бизнес-среде, когда предприятия не могли обойтись старыми затрат, планирования и бюджетирования, контроля за системой.

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей.

Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис. Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому временному горизонту.

Тема: Контроллинг в системе стратегического планирования

Рассмотрим принцип движения и торможения. Разработка и реализация правильных обоснованных стратегических решений — необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов. Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивления тех, кто привык работать старыми методами.

Российская практика в этом случае не является исключением.

Выберите тип работы, дипломные работы, курсовые работы, рефераты Основные виды контроллинга в системе управления 12 то есть на центральный план выходят именно экономические, а также рыночные критерии разнообразных аспектов управления бизнес-процессами в современной.

Рисунок 2. Роль контроллинга в процессе управления. На основе анализа данных рисунка 2 можно сделать вывод о том, что контроллингу присущи не только функции оперативного управления, иными словами — контроллинг можно подразделить на стратегический и оперативный. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегий, стратегических целей и задач. Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга, и включает в основном хорошо известные в России инструменты финансового управления бюджетирование и управленческий учет.

Любое изменение, проводимое в организации, встречает сопротивление со стороны коллектива. Внедрение контроллинга в первую очередь затрагивает границы полномочий и ответственности руководителей самого разного уровня, что, несомненно, должно повлечь за собой повышенный уровень сопротивления изменениям руководители обладают большими возможностями повлиять на ход процесса организационных изменений. Кроме того, распространение философии доходности может быть затруднено, если цели предприятия организации не донесены до сотрудников и не согласованы с их личными целями.

Согласование личных целей работников и целей предприятия представляется целесообразным проводить посредством разработки в случае отсутствия и опубликования миссии предприятия и основных положений стратегического плана, а также информирования характера и направления проводимых изменений. Применительно к контроллингу это означает, что работники предприятия должны четко осознавать, каким образом внедрение контроллинга поможет достичь запланированных результатов, каковы новые возможности для карьеры и прочие преимущества внедрения контроллинга.

По нашему мнению, при организации службы контроллинга следует принимать во внимание четыре основные предпосылки: Внедрение системы контроллинга, как и любой другой новой системы управления, является разновидностью реорганизации предприятия. Основные положения методики внедрения системы контроллинга, разработанной автором, заключаются в следующем см. Цели и задачи внедрения контроллинга Техническое задание на проведение реорганизации 1.

Сколько стоит написать твою работу?

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2.

Внедрение системы контроллинга на примере ООО Берегиня курсовая примере ООО Берегиня курсовая по менеджменту, Дипломная из Бизнес- администрирование планирование, контроль, информационное обеспечение, .. стратегического контроллинга реферат по менеджменту.

Тема 5. Понятие и место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Цели и задачи разработки бизнес-плана инвестиционного и предпринимательского проектов. Структура и содержание разделов бизнес-плана, их взаимоувязка и методика обоснования. Оценка бизнес-плана с учетом эффективности инвестиций хозяйственно-финансовых операций. Бизнес планирование. Попов и С. Финансовый бизнес-план.

Курсовая Планирование и контроллинг на малом предприятии

Консультирует по международной экономике, менеджменту, эксперт по написанию рефератов, эссе, курсовых работ Как заказать реферат по бизнес планированию? Шаг 1 Разместите задание Начните заказ реферата по бизнес планированию с размещения задания на сайте. Достаточно указать лишь тему и предмет — и авторы уже увидят ваше задание и смогут оставлять свои заявки.

Дисциплина «Планирование и контроллинг» входит в блок дисциплин « Управление . Другие виды (РГЗ, рефераты и др.) 17 Головань С.И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник [для вузов] /С.И. Головань, М.А.

Система информационного обеспечения и отчетность: Предметом отдельного анализа является состояние производственного процесса и прохождения заказов в организации. Нередко нет четких правил и порядка приема заказа от клиентов. На вопрос, кто отвечает за прием заказов, нельзя получить однозначного ответа. На предприятиях часто отсутствуют единая система заполнения формуляров и упорядоченный документооборот.

Это не позволяет точно сказать, в каком состоянии находится заказ, отсутствует система оперативного управления исполнением заказов. У рабочих мест могут лежать горы заготовок или готовых деталей, что во всех случаях приводит к росту издержек на предприятии в целом. Анализ зарубежной и отечественной практики внедрения контроллинга показывает, что не следует принимать решение о разработке и внедрения системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия.

Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга является появление первых слабых сигналов о возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия. Речь идет о внутренних, так и внешних по отношению к предприятию сигналах, проявляющихся, как правило, в слабозаметных тенденциях и признаках. Немаловажным фактором, который надо обязательно учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и людских ресурсов.

Не секрет, что разработка и внедрение системы контроллинга стоит немалых денег, тем более этот процесс реализуется с привлечением внешних консультантов. После того как принято решение о разработке системы контроллинга и назначены исполнители, начинается этап формирования инструментальной базы контроллинга. На этой фазе еще рано говорить о начале внедрения контроллинга, правильнее считать это начальным этапом создания службы контроллинга.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!